Quelles entrées pour présenter le modèle TLP-navigator ?

08 Nov Quelles entrées pour présenter le modèle TLP-navigator ?

Voici trois entrées différentes – au choix selon l’objectif de votre programme – pour introduire et présenter le modèle TLP-navigator.

Entrée par le Champ vert

Entrée la plus courante lorsque l’on veut présenter les diverses phases cognitives par lesquelles passer avec les membres d’un groupe de travail, par exemple avec les participants à un projet. 

1. Ouverture en vert (Soutien & Service) pour favoriser l’ouverture et l’accueil, l’adaptation et la relation, la reconnaissance et l’intégration de chacun. Le Champ vert est suivi :
2. du Champ jaune, pour inviter chacun à faire part en toute confiance de sa différence, de son originalité, à faire entendre sa voix et à contribuer ainsi de manière personnelle et créative aux développements,
3. puis du Champ rouge pour juger, fixer le cap et décider,
4. puis du Champ bleu pour mettre en place les processus de travail, les délégations et délivrer.

Entrée par le Champ jaune

Entrée privilégiée lorsque l’on veut simplement présenter les étapes du déploiement d’un projet ou d’une entreprise.

1. On met d’abord l’accent en jaune (Etude & Invention) sur les idées et l’intuition qui sont à l’origine des nouvelles entreprises. Le Champ jaune est suivi :
2. du Champ rouge pour fixer le cap et prendre les décisions,
3. puis du Champ bleu pour mettre en place les processus de travail, les délégations et délivrer,
4. puis du Champ vert pour s’adapter en continu, maintenir les relations et la cohésion.

Entrée par le Champ rouge, plus précisément par le mode Projet

Une entrée que l’on utilise lorsque le cap est fixé et la décision déjà prise (une entrée qui, à la différence des autres, ne va pas dans le sens des aiguilles d’une montre).

1. On commence en rouge (mode Projet) pour présenter la décision et expliciter les raisons de cette décision. Le mode Projet en rouge est suivi : 
2. du Champ jaune, pour inviter chacun, à l’intérieur du cadre préfixé en rouge, à faire librement part de ses réflexions et de ses idées pour contribuer à la génération de multiples options de réalisation, 
3. puis d’un retour dans le Champ rouge, en mode Stratégie cette fois-ci, pour faire le tri des idées générées en jaune et déterminer le plan d’action,
4. puis du Champ bleu pour mettre en place les processus de travail, les délégations et délivrer,
5. et enfin du Champ vert pour s’adapter en continu, maintenir les relations et la cohésion.

Olivier Wyler, 8 novembre 2021.