Les Profils 360° du leader

Les profils 360° du leader donnent un feedback précis et constructif sur des critères de performance essentiels. Ils sont produits à partir du feedback du sujet lui-même, des membres de son équipe, de supérieur(s), de pair(s), voire de partenaire(s) externe(s).

Pour développer le leadership

La performance de l’entreprise dépend essentiellement de la qualité de ses managers qui en constituent le véritable système nerveux. Régulièrement il faut donc mesurer et renforcer leurs compétences pour les aider à devenir les vecteurs efficaces du développement des hommes, des équipes de travail et de l’organisation.

Fondés sur une approche multiperspective, les Profils 360 offrent au leader ou au manager un feedback sur ses pratiques ainsi que des conseils et des voies de progrès personnalisés. « Le leader doit-il renforcer ses capacités de fédérateur, de décideur, d’organisateur ? »

Trois profils ont été mis au point en entreprise pour identifier les points forts et les axes de progrès du leader ou du manager.

• Le profil 360Leadership sur la capacité à animer et à diriger son équipe.
• Le profil 360Transverse sur la capacité à animer et à coordonner des projets.
• Et le profil 360Ressource sur la capacité à intervenir dans une équipe en tant qu’expert.

Principaux avantages des profils 360°

• Identifier les points forts et les axes de développement du leader.
• Inviter à prendre du recul sur son fonctionnement et à instaurer des relations ouvertes et franches, fondées sur la confiance, avec ses différents interlocuteurs.
• A l’attention des RH : consolider les profils 360 des managers pour identifier statistiquement les fonctions qui demandent un renforcement particulier.

Note : TLP-Navigator crée aussi des profils 360 spécifiques à l’entreprise, qui prennent en compte les critères qu’elle juge essentiels dans sa culture managériale.