Analyse et développement du Leadership

Profile 360 TLP-Navigator

Les profils 360°

Pour développer le leadership

Les profils 360Leadership (diriger son équipe), 360Transverse (coordonner des projets) et 360Ressource (agir en tant que personne experte) ont été mis au point en entreprise pour identifier les points forts et les axes de progrès de la personne.

 

La performance de l’entreprise dépend essentiellement de la qualité de ses managers qui en constituent le véritable système nerveux. Régulièrement il faut donc mesurer et renforcer leurs compétences pour les aider à devenir les vecteurs efficaces du développement des hommes, des équipes de travail et de l’organisation.

 

Fondé sur une approche multiperspective, le profil 360° offre à la personne un feedback sur ses pratiques ainsi que des conseils et des voies de progrès personnalisés. Doit-elle renforcer ses capacités de fédérateur, de décideur, d’organisateur ?

Les deux profils 180°TeamCooperation et TeamCompetences360 offrent un feedback sur le management et le fonctionnement de l’équipe.

Principaux avantages des profils 360°

  • Donner un feedback (venant du sujet lui-même, du ou des supérieur(s), de collaborateurs directs, de pairs, voire de collaborateurs externes) précis et constructif sur des critères de performance essentiels.
  • Identifier les points forts et les axes de développement.
  • Inviter à prendre du recul sur son fonctionnement et à instaurer des relations ouvertes et franches, fondées sur la confiance, avec ses différents interlocuteurs.
  • A l’intention des RH : consolider les profils 360° des managers pour identifier statistiquement les fonctions qui demandent un renforcement particulier.

Note : TLP-Navigator crée aussi des profils 360° spécifiques à l’entreprise, qui prennent en compte les critères qu’elle juge essentiels dans son management.

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