Certification TALENTS

Certification TLP-Navigator TALENTS

Lieux et Dates

Programme Des 3 Jours

1er jour : Talents, fondamentaux théoriques

   A. Introduction : origine et finalité du modèle TLP

   B. Les talents, sources de puissance et d’excellence dans le travail

   C. Fondements psychologiques :

• Les Modalités et les Préférences dans le travail
• Combinaison de préférences et ressources personnelles
• Distribution des 16 types jungiens sur différents modèles (MBTI, Insight, TMS, …)

   D. Corrélation psycho-sociologique :

• Structure du modèle TLP-Navigator : logique des 4 Champs x 2 Fonctions, leur corrélation avec les Talents
• Valeur ajoutée spécifique des différents Talents
• Exemples de profils, exercices

   E. Les outils annexes : le «Profil d’Équipe», les «Statistiques»

   F. Fidélité et validité : données psychométriques

2e jour : applications du profil « Talents »

  A. Connaissance de ses ressources et gestion de ses Talents

• Restituer le profil Talents : les étapes clés du questionnement
• Les voies de puissance et les voies de difficulté
• Exercices de découverte et de reconnaissance (en individuel et collectif)

  B. Talents et orientation professionnelle

• Rapports Talents / types d’activité
• L’outil « Priorités du Poste »
• Identifier les facteurs critiques d’un poste
• Exemples et analyses de résultats, leur restitution
• Les applications :
  • S’accorder sur les Priorités du poste,
  • L’adéquation Talents / Priorités du poste,
  • Préciser les talents et les compétences requis pour réussir dans le poste,
  • Etablir les indicateurs et le système d’évaluation de performance du poste.

  C. Talents et relations interpersonnelles

• Différenciation et synchronisation
• Mises en situation

  D. Talents et style de leadership

• Forces et limites liées au style de leadership
• Position meta et compensations : les gestes du leader
• Figures de leaders

  E. Talents et performance d’équipe

• Équipes spécialisées ou équilibrées
• Présentation du Profil d’Équipe, sa restitution et son exploitation
• Tirer le meilleur parti des Talents dans l’organisation et le fonctionnement de l’équipe.
• Points clés du processus de coopération en équipe

3e jour : certification, aspects pratiques

   Exercices tests des participants

• Restituer le profil Talents : les étapes clés du questionnement
• Les voies de puissance et les voies de difficulté
• Exercices de découverte et de reconnaissance (en individuel et collectif)

   Aspects pratiques

• Aspects commerciaux : vendre le profil Talents (objectifs individuels et collectifs)
• Fonctionnement du site TLP-Navigator (4 profils Talents offerts pour s’exercer)
• Droit d’auteur et des marques
• Les Conditions Générales : protection des personnes, confidentialité et droit de suppression
  des données (RGPD)

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